总部位于印度第四大城市金奈的FreightBro被视为侵蚀传统货运代理市场的者。在给JOC的一份声明中，这家初露头角的科技初创公司概述了如何制定其增长战略，并指出随着印度经济的扩张，技术已经成为决定印度物流未来的一个因素。“技术是创新的核心，也是解决所有与行业相关的低效率问题的方法，”FreightBro的执行官兼联合创始人RaghendranViswanathan说。“无论是跟踪你的发货，还是管理运营或者劳动力，或使用分析来做出关键的业务决策，用于优化供应链的技术都应从根本上解决问题。1.北京可上门提货（量大可以免费提货）
2.运费可做到付（不收服务费，和现付一样）
3.提供控货和购买业务（是货值的千分之四）
4.上海送货上门服务。
5.限时派送服务（在规定的时间内送到客户手中）
6.代理易碎品打木架，木箱，纸箱，防水膜等包装业务。
虽然也曾经以大货的形式做过一阵子生鲜冻品的B2C，但冷链基础设施的不完善，使得他们战略性放弃了这条赛道。而天猫、京东尽管同样从开始但却坚持并贯彻了做线上商超的战略目标：天猫此阶段仍然仰仗被投公司易果鲜生的运营和其所建立的供应链的支持——安鲜达京东选择投资永辉合作京东到家O2O，同时自建生鲜冷链团队，并在全国各地的配送站大规模配发商用冰柜完成最后一公里的铺设然而，没有人想到的是最终并没有倒在和京东、天猫的商战中，而倒在了公司高层对公司的控制权的问题上：28年金融危机爆发后，21年5月，于刚出让8%股权与平安换得8万融资后，公司控制权至此旁落，而当平安介入整合未果后，最终于215年7月14日落入沃尔玛手中，两位创始人被迫出局，?至此开始本赛道只剩下京东、天猫两家。