一方面，快运网络能力提升，专线高利润货源被抢走；另一方面，大票零担实体网络实现规模经济，绝大多数专线会消失，这个数据可能是8%-9%。当成本优势不在的时候，专线的阶段性历史使命就完成了，留下少部分专门服务个性化的客户需求。实现路径：先从最能实现规模化的地方下手，循序渐进不能规模化的节点，谁碰谁死。所以，先交给个体去做，把系统、场地、获客逐步切掉，拿出来做文章，磨合的过程中解决掉争议问题。1.北京可上门提货（量大可以免费提货）
2.运费可做到付（不收服务费，和现付一样）
3.提供控货和购买业务（是货值的千分之四）
4.上海送货上门服务。
5.限时派送服务（在规定的时间内送到客户手中）
6.代理易碎品打木架，木箱，纸箱，防水膜等包装业务。
借投资实现下沉核心的财务数据显示出京东回归增长轨迹的速度。财报显示，219年第三季度，京东集团营收达到1348亿元，同比增长28.7%，较一季度2.9%和二季度22.9%的同比增速，分别高出7.8个、5.8个百分点。受到过去一年来京东物流外单收入以及人工智能推动的收入增长，净服务收入达到了16亿元，保持了47%的增长，占整体净收入的比例从上个季度的11.2%上升至11.9%。在盈利方面，相关数据出现了波动。